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如何提高军队工程项目招投标和合同管理效率

归档日期:07-29       文本归类:工兵部队      文章编辑:爱尚语录

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  合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。

  做好组织准备,建立一个项目经理部其目的就是为了提供进行施工项Et管理的组织保证,而项目部领导核心——

  项目经理应具备一定的基本素质:具有丰富的专业理论知识和施工经验,而且要具备出色的领导才能,既能解决施工中的难题、优化方案,又能协调好生产及与业主、设计、监理等各方面的关系。在做决策时,既能充分发挥每个人的聪明才智,又能做到与时俱进,大胆启用新人和新思路,开拓创新。对于项目经理的管理,既要体现企业的利益,也要充分调动项目经理的积极性,对项目经理的工资采取项目经理年薪制等措施按年度分项目进行核算,积极调动项目经理的积极性和主动性,以便挖掘潜力,充分体现按劳分配原则,使他们看到企业的发展需要他们,而他们也依赖于企业的生存和发展,牢固建立起唇齿相依的紧密关系。

  以人为本,强化施工项目全员的素质企业高层管理者要提高对创新的重视程度,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理。强化施工项目的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强项目管理的主体作用,重视项目员工的思想素质和技术素质的提高。

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