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归档日期:07-06       文本归类:工兵教导大队      文章编辑:爱尚语录

  72433部队教导大队综合楼中央空调设备安装中央空调采购及安装 山东万基置业有限公司 安装工期保证措施第10章 与其他承包人之间配合协调措施 编制依据及原则 编制依据为保证工程优质、高效施工 确保工程目标的实现 特编制《72433部队教导大队综合楼中央空调设备安装空调采购及安装施工组织设计》。 本施

  72433部队教导大队综合楼中央空调设备安装中央空调采购及安装 山东万基置业有限公司 安装工期保证措施第10章 与其他承包人之间配合协调措施 编制依据及原则 编制依据为保证工程优质、高效施工 确保工程目标的实现 特编制《72433部队教导大队综合楼中央空调设备安装空调采购及安装施工组织设计》。 本施工组织设计编制依据为 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243—2002 《智能建筑工程验收规范》GB50339 2003 《通风与空调设备安装工程施工工艺标准》J803 2004 《风管及部件安装工程施工工艺标准》J802 2004 《通风与空调防腐与绝热工程施工工艺标准》J805 2004 《通风与空调系统的调试施工工艺标准》J806 2004 《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》GB50274 98 10 《采暖通风与空气调节术语标准》 GB50155 92 11 《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303 2002 12 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 CJJ T29 98 13 《建设项目管理规范》 GB50326 2001 14 《建筑工程施工现场供用电安全规程》 GB50194—93 15 《安装工程质量通病防治手册》 16 《建设工程施工现场管理规定》 17 济南地区有关规定 18 山东省建筑安装工程标准图集 19 我公司长期积累的丰富施工组织经验及施工能力 二、编制原则 本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则即一是符合性原则 二是先进性原则 三是合理性原则 四是满足业主要求的原则。 充分利用充足的施工机械设备积极创造施工条件 做到连续均衡生产、文明施工 采用先进的施工工艺、施工技术制定科学的施工方案 贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程以及有关规章制度 保证工程质量和施工安全 采用科技成果和先进的技术组织措施节约施工用料 提高工效 降低工程成本 充分利用高新技术提高机械化施工程度 减少笨重体力劳动 提高劳动生产率 充分利用原有和正式工程建筑和设施减少临时设施 节约施工用地 10 合理选择资源和运输方式 节省费用开支。 工程概况本工程为72433部队教导大队综合楼中央空调设备安装空调采购及安装 位于章丘市双山大街47号。总建筑面积为19835 53平方米。建筑高度22 50米 本工程由分为三个独立的制冷采暖系统 即系统A 招待所 系统B 招待所以外的1 系统C招待所以外的4 在系统A使用率极低的情况下可用系统B提供所需的冷、热负荷。 空调冷热源采用三台模块化风冷式冷 水机组带电辅加热 和板式换热器提供 夏季采用模块化风冷式冷 水机组制冷冬季采用板式换热器加空调管路及末端采暖 末端设备采用风机盘管、空气处理机加局部新风系统。 通风系统在地下室、机房、淋浴房、厨房设机械送风、排风。不满足自然排烟的内走道及一层活动室设机械排烟系统 排烟风机置于屋顶。排烟口平时均处于常闭状态 火灾时电动和手动开启着火防烟分区的排烟口 同时联动屋顶排烟机排烟 本工程施工时可能同时进行的工程有空调工程、装饰工程、电气工程、消防工程、给排水工程和其他设备安装工程等工种。进场时间依据甲方通知为准 施工工期同工程总体进度同步。施工过程中必须与其他工种密切配合 交叉施工 充分利用施工场地 尽快完成隐蔽的空调工程 以便进行装修工程。 项目管理班子我公司早已实行项目法施工 实行公司领导下的项目经理负责制 公司直接面对项目进行综合管理、协调 鉴于该工程十分重要 所以我公司有幸承建该工程 该工程将列为我公司的重点工程项目 由公司直接组成重点工程项目部 选派施工过类似工程 并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理 建立由项目经理负责、施工工长中间控制 质检员基层检查的三级管理系统 形成横向从整体工程到各分项工程 纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络 现场项目班子主要成员及技术力量配备如下 项目经理 高中工程师 贰级资质 负责项目全面管理 协调工作。 项目技术负责人 高中、高级工程师负责工程技术、质量等工作 施工负责人 高中工程师 贰级资质 负责安装工程现场施工及管理。 施工班组 我公司将选派受过海信日立空调的专业培训的安装工人组成环保科技空调系统施工队。施工队将按专业组成施工组 以发挥各自技术特长。专业分为 管线组、电气控制组和调试组。管线组负责室内、外机安装及管线连接。电气组负责室内、外机控制连接、室内外机电源线压线、遥控器安装及配合调试。调试组负责设备调试、运行。 公司组织机构及现场项目管理机构下图 项目管理组织机构框图 项目经理刘凡伟 施工工长孙立庆 技术负责人张茂银 安全员王玉泉 资料员李明凤 材料员 保管员张德军质检员许兰伟 现场施工平面规划布置根据业主方提供的图纸和现场勘测情况 施工总平面布置原则为 施工平面要紧凑合理尽量减少施工用地。 满足施工生产需要有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。 达到济南市和我公司有关现场管理及文明施工等规定的要求。本工程施工总平面布置的中心任务是解决现场办公区域和生活区域材料、设备堆放与加工区域。 在开工前按生产生活需要在现场甲方许可的、便于施工管理的区域搭建所需的临时设施 并做到通水通电。 施工现场用水电计划现场施工机械 约70KW 照明 视情况而定 5KW 取同时使用系数0 总用电量100KW 现场用水 DN20水龙头1处 施工用场地计划施工设备和加工场地在工地现场 风管制作场所在现场。 临时用场地计划如下 用途 面积 m2 位置 需用时间 生活区 50 待定 60天 加工区 80 待定 60天 仓库 40 待定 60天 办公室 40 待定 60天 施工准备一、准备的任务 施工准备是施工的一个重要阶段 也是保证多快好省地完成各项施工任务的重要前提 是一项重要的组织工作和技术工作。施工准备工作贯穿在整个施工过程中 工作涉及面广 要按计划进行 有阶段性 逐步进行延续到正式施工阶段。 合理的施工程序是保证正确建设方针的重要条件之一 也是提高劳动生产率的重要因素 是衡量一个施工单位管理水平高低的一把标尺。做到按程序施工 就是依照合理的工序安排施工 使施工能顺利的进行。 在全面开展施工活动前 必须充分做好各项施工准备工作 才能保证安装工程的顺利进行 施工准备的基本任务是 掌握建设项目的特点 了解对施工进度和安装技术的要求 设备和材料的交付日期 编制施工组织设计 全面规划生产基地 安排施工力量和施工机具 制定合理的施工方案等。 二、技术准备 1、收到中标通知书后 立即成立项目经理部 由项目经理组织所有管理人员认真学习设计文件、施工图纸 了解施工场地 结合实际情况分析研究有关资料 编制实施性施工组织设计和施工进度计划。 2、收集和掌握有关技术资料及依据 包括设计图纸 有关规范、标准、特殊的技术要求 相配合工程的进度等。 3、核对图纸及相关资料 认线、建立技术档案。 三、劳动力准备 1、建立工程项目的领导机构。调用有施工经验、有创新精神、有工作效率的人员组成项目经理部。 2、建立精干的施工班组。按照劳动力安排计划 将公司从事过多年设备安装项目的专业施工班组调出 组织到位 在项目开工前组织进行安全、防火和文明施工等方面的岗前教育 并安排好职工的生活 做好开工准备工作。 3、向班组进行施工组织设计、计划和技术交底 把工程的施工内容、施工计划和施工技术等要求 详尽地向施工班组讲解交待 以保证工程严格地按照设计图纸 施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 4、建立健全各项管理制度。包括工程质量检查与验收制度 工程技术档案管理制度 材料 构件、配件、制品 的检查验收制度 技术责任制度 施工图纸学习与会审制度 技术交底制度 职工考勤、考核制度 材料出入库制度 安全操作制度 机具使用保养制度等。 四、物资准备 1、施工机械、工具的准备。根据施工方案 安排施工进度 确定施工机械 见主要施工机具表 及工具 并在施工开始前做好施工机具的维护工作 保证其进场后即可投入生产。 2、材料准备。项目经理部与公司采购部签订材料供给协议 由公司采购部按要求落实货源渠道 签订采购合同 按施工进度计划供应材料。 3、临时设施的准备 在开工前按生产生活需要 在现场甲方许可的、便于施工管理的区域搭建所需的临时设施 并做到通水通电。

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